همسان سازی حقوق بازنشستگان ادامه می‌یابد؟
علاءالدین ازوجی سرپرست صندوق بازنشستگی کشوری معتقد است که همسان‌سازی حقوق بازنشستگان باید از سیاست‌های مقطعی خارج شود و به یک «مکانیزم پایدار» تبدیل شود.
روزنامه اطلاعات در گزارشی نوشت:
در حالی که ساختار بازنشستگی در ایران با یکی از عمیق‌ترین ناترازی‌های تاریخ خود روبه‌روست، سیاست‌های جدید دولت چهاردهم و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در چارچوب اجرای برنامه هفتم پیشرفت، رویکردی متفاوت نسبت به رفاه اجتماعی و پایداری مالی اتخاذ کرده است.
یکی از مهمترین تصمیمات دولت برای تقویت صندوق های بازنشستگی ، ادغام آنها در یکدیگر و تشکیل بنگاه های حمایتی سود ده است.
«علاءالدین ازوجی» سرپرست صندوق بازنشستگی کشوری دیروز با اشاره به ادغام صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد در صندوق بازنشستگی کشوری به خبرنگار اطلاعات گفت: با ادغام این دو صندوق به سمت بهره وری منابع حرکت خواهیم کرد.
وی گفت: طی دو دهه گذشته نسبت پشتیبانی در صندوق بازنشستگی کشوری به زیر نیم نفر شاغل رسیده است؛ یعنی برای هر دو بازنشسته فقط یک شاغل حق بیمه پرداخت می‌کند.
در حالی‌که در یک صندوق سالم این نسبت باید بالای ۵باشد. این سقوط تاریخی، به معنای ناترازی عمیق میان منابع و مصارف و یکی از دلایل اصلی ناترازی در صندوق‌های بازنشستگی است.
در حال حاضر بیش از ۸۰ درصد هزینه‌های صندوق بازنشستگی کشوری از محل کمک‌های دولت تأمین می‌شود.
این وابستگی به منابع عمومی نه تنها پایدار نیست بلکه بار سنگینی بر بودجه کشور تحمیل می‌کند. از همین‌رو، در برنامه هفتم پیشرفت صراحتاً بر اصلاحات ساختاری و حتی تجمیع صندوق‌ها تأکید شده است.
تجربه سایر کشورها
اطلاعات: آیا چنین ادغامی در سایر نقاط دنیا تجربه شده است؟
اروجی: تجربه کشورهای آلمان، سوئد، دانمارک و ژاپن نشان می‌دهد که ادغام صندوق‌ها نقطه شروع اصلاحات است؛ در طرحی که دولت برای اصلاح صندوق‌های بازنشستگی پیگیری می کند، چاره‌ای جز حرکت به سمت این إصلاحات اداری نیست، اولاً شفافیت درآمد و هزینه و به نوعی ورودی و خروجی افزایش می‌یابد، امکان ریسک سنجی یا محاسبات «اکچوئری» دقیق فراهم می‌شود، ریسک‌ها تجمیع و قابل مدیریت می‌شوند، هزینه صندوق‌ها به دلیل یکپارچه کردن ساختار و چابک‌سازی کاهش می‌یابد، قدرت چانه‌زنی برای سرمایه‌گذاری بالا می‌رود، فرصت‌های سرمایه‌گذاری در زنجیره کامل مشخص‌تر می‌شود و زنجیره ارزش اقتصادی که اکنون بین صندوق‌ها چندپاره شده، منسجم شده و به تبع آن بهره‌وری و سودآوری اقتصادی افزایش می‌یابد و در نهایت سرمایه بین‌نسلی از خردشدگی نجات می‌یابد.
البته نقش صندوق بازنشستگی کشوری باید این باشد که ذینفعان (بازنشستگان)، چه کشوری و چه فولادی‌ها، کمترین آسیب را از این وضعیت ببینند.
دغدغه افزایش ریسک
اطلاعات: ادغام اخیر صندوق بازنشستگی فولاد در صندوق بازنشستگی کشوری برای سهامداران این صندوق به یک نگرانی و دغدغه تبدیل شده است. برای رفع این نگرانی برنامه‌ای دارید؟
اروجی: البته این نگرانی، قابل احترام است اما از منظر اقتصادی محل بحث نیست.
دارایی‌های صندوق شناسنامه‌دار هستند. سامانه املاک و سامانه دارایی‌های صندوق که در دولت چهاردهم احیا، تکمیل و مجدداً فعال شد، یک تحول جدی ایجاد کرده است. ما برای نخستین‌بار، «داشبورد مدیریت دارایی‌ها» را در حال راه‌اندازی و تکمیل داریم؛ یعنی تمام املاک، پروژه‌ها و دارایی‌ها در هر نقطه ایران به‌صورت یکپارچه قابل مشاهده و رصد است و تمام اطلاعات آن نیز به صورت لحظه‌ای رصد شوند.
در سامانه املاک صندوق، تاکنون بیش از ۹۵درصد املاک ثبت شده و مابقی در حال مستندسازی است. هیچ دارایی گم نمی‌شود، هیچ دارایی بی‌صاحب نمی‌ماند و از این منظر اتفاقاً ادغام باعث می‌شود نظارت‌ها بیشتر شود، نه کمتر. بنابراین، ادغام به معنای از بین رفتن دارایی‌ها نیست.
ما درباره ادغام ساختارهای مدیریتی و هم‌افزایی منابع برای افزایش بهره‌وری با حفظ و رعایت حقوق شرعی و قانونی صحبت می‌کنیم، نه انتقال بی‌قاعده سرمایه‌ها. تأکید می‌کنم که هیچ تصمیمی بدون در نظر گرفتن حقوق ذینفعان اتخاذ نمی‌شود. تمامی دارایی‌ها و حقوق بازنشستگان تحت نظارت قانون و نهادهای نظارتی باقی می‌ماند. هدف ما، تضمین پایداری و صیانت از همین حقوق در بلندمدت است.
پایان بنگاه داری
اطلاعات: آیا در نحوه مدیریت بر شرکت‌های تابعه صندوق بازنشستگی کشوری تغییری ایجاد خواهد شد که منجر به کارآمدی آن ها بشود؟
اروجی: اکنون در سطح سیاسی- اقتصادی، تمرکز بر اصل «حکمرانی اقتصادی بر پایه ارزش‌آفرینی به جای تصدی‌گری صرف» قرار گرفته است؛ این به معنای خروج از بنگاهداری غیرپرتفویی و حرکت به سمت مالکیت سهامداری فعال و مبتنی بر حاکمیت شرکتی است.
دولت با تقویت نهاد ناظر و اعمال سخت‌گیرانه‌تر شاخص‌های بازدهی (KPIs) برای هیأت مدیره‌های شرکت‌های سرمایه‌پذیر، اطمینان می‌دهد که حضور صندوق‌ها صرفاً برای تأمین منافع ملی و توسعه زیرساخت‌های حیاتی باشد و نه دخالت در عملیات روزمره بنگاه‌ها که منجر به عدم شفافیت و کاهش بهره‌وری می‌شود.
در حوزه سرمایه‌گذاری عملیاتی، رویکرد جدید بر تخصیص بهینه سرمایه متمرکز شده است که با هدف افزایش بازده تعدیل شده بر اساس ریسک صورت می‌گیرد؛ این امر مستلزم جراحی پورتفوی و واگذاری تدریجی دارایی‌هایی است که دارای کمترین هم‌سویی استراتژیک با اهداف بلندمدت صندوق و بالاترین ریسک نقدشوندگی هستند.
به جای حفظ بنگاه‌ها به عنوان اهرم سیاسی، اکنون صندوق‌ها به عنوان سرمایه‌گذاران مالی استراتژیک عمل می‌کنند که خروج فعالانه از سرمایه‌گذاری‌های غیرمولد و تمرکز بر حوزه‌های پیشرو مانند فناوری‌های نوین و زیرساخت‌های سبز، نه تنها نگرانی‌های پیشین در مورد دارایی‌های «آسیب‌زا» را مرتفع می‌سازد، بلکه پتانسیل ایجاد بازدهی پایدار و بلندمدت برای تضمین پرداخت‌های بازنشستگی آتی را به شدت افزایش می‌دهد.
اصلاح رویکرد سرمایه‌گذاری مهمترین بخش تحول اقتصادی صندوق ها است. ما مطابق برنامه هفتم پیشرفت از مدل «مالکیت-مدیریت مستقیم» به مدل «سهامداری حرفه‌ای» حرکت می کنیم.
بنگاهداری در صندوق بازنشستگی علاوه بر حاشیه های سیاسی و تبعات اجتماعی آن، از منظر مالی و اقتصادی نیز فقط هزینه ایجاد می‌کند؛ چون صندوق نباید هلدینگ دار و شرکت دار باشد، بلکه باید «سهامدار» باشد.
البته این سهامداری نیز باید در قالب پرتفوی مدیریت شده و با بازدهی بالا همراه باشد. در این مسیر سه اقدام مهم در دولت چهاردهم برنامه‌ریزی و درحال پیگیری است که وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در این زمینه به صورت جدی مسیر را دنبال می‌کند.
حرکت از بنگاهداری به سهامداری نه‌تنها به معنای از دست دادن سرمایه نیست، بلکه دقیقاً یک راهبرد حفاظتی برای صیانت از دارایی‌ها و افزایش بازدهی آن‌هاست؛ راهبردی که تقریباً تمام صندوق‌های بزرگ بازنشستگی جهان از آن تبعیت می‌کنند.
در اقتصاد مدرن، صندوق‌های بازنشستگی بزرگ دنیا همگی یک اصل مشترک دارند و آن هم «مدیریت بنگاه، وظیفه صندوق نیست؛ بلکه وظیفه صندوق مدیریت دارایی است.» یعنی صندوق باید سهامدار حرفه‌ای باشد، نه مدیر کارخانه، نه مدیر هتل، و نه مدیر شرکت‌های عملیاتی. وقتی صندوق وارد مدیریت عملیاتی یک شرکت می‌شود، سه ریسک بزرگ ایجاد می‌شود؛ ریسک سیاسی شدن مدیریت‌ها؛ ریسک ناکارآمدی تخصصی و ریسک هزینه‌های پنهان مدیریتی.
صندوق بازنشستگی باید تخصص اقتصادی داشته باشد، نه تخصص فولادسازی یا گردشگری یا داروسازی. از سوی دیگر، وقتی صندوق مجبور شود کسری‌های یک بنگاه زیانده را جبران کند، عملاً منابع بازنشستگان را از سرمایه‌گذاری به یارانه دادن به شرکت‌ها منحرف می‌کند.
این دقیقاً همان چیزی است که طی سال‌ها نسبت پشتیبانی را به زیر نیم رسانده و صندوق بازنشستگی را نیازمند کمک دولت کرده است.
بنابراین در سیاست جدید اقتصادی دولت ، صندوق مالک شرکت است، اما مدیریت عملیاتی را به تیم‌های حرفه‌ای و تخصصی می‌سپارد و از طریق هیأت‌مدیره‌های حرفه‌ای، اخذ گزارش‌های مالی شفاف، KPI های دقیق، ارزیابی دوره‌ای عملکرد بر شرکت نظارت می‌کند و سود دریافت کرده و منابع ورودی خود را بدون اتکا به دولت و بودجه عمومی تقویت می‌کند.
درواقع ما باید بتوانیم از تله قابلیت فرار کنیم و با بهره‌گیری از تخصص و کارآمدی، با پیش‌گیری از هزینه‌بر بودن تصمیمات، کیفیت آن را بهبود ببخشیم.
در دولت چهاردهم و به طور مشخص در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و صندوق‌های بازنشستگی، فرآیندهای مدیریتی در چارچوب علمی و منطبق با تجارب موفق جهانی در حال رخ دادن است.
افزایش خدمات رفاهی
اطلاعات: تصمیمات جدید صندوق بازنشستگی کشوری برای ارائه خدمات رفاهی مطلوب به مستمری‌بگیران این صندوق چیست؟
اروجی: تداوم خدمات بیمه تکمیلی یکی از مهمترین اقدامات ما در حوزه رفاه برای بازنشستگان است چراکه بازنشستگان و خانواده این عزیزان با بحث درمان و سلامت به صورت روزانه سر و کار دارند و با توجه به مدیریت کلان سلامت در کشور و مشکلاتی که ما در حوزه‌های مختلف در کشور داریم، حل این دغدغه همواره یک چالش برای مدیران صندوق بازنشستگی کشوری بوده است، به ویژه اینکه با وجود ماده ۸۵ قانون مدیریت خدمات کشوری و موظف بودن دستگاه های اجرایی برای ارائه خدمات بیمه تکمیلی به بازنشستگان همانند شاغلان همان دستگاه، اما تاکنون این ماده قانونی به غیر از چند دستگاه در بسیاری از سازمان‌ها و وزارتخانه‌های اصلی اجرایی نشده است.
بنابراین صندوق بازنشستگی از سال‌ها قبل به جهت وظیفه اجتماعی با تامین منابع از محل سودآوری شرکت‌ها و بدون دریافت اعتبار از سوی دولت، وارد این موضوع شد. امسال هم تلاش شده است تا با وجود بدهی سنگین به شرکت بیمه گر قبلی، به صورت دوره‌ای و مستمر این بدهی پرداخت شده و هزینه‌های بازنشستگان که بیش از یکسال مسکوت مانده بود، به صورت فعال پرداخت شود. امسال بیش از ۲۰ هزار میلیارد تومان از محل سودآوری شرکت‌ها به این بخش در نظر گرفته شده است که باید به صورت مرحله‌ای از حوزه اقتصادی تامین و به بخش بیمه تزریق شود.
یعنی اعتبار ۲۰هزار میلیارد تومان هم اکنون در اختیار صندوق نیست و باید براساس سود شرکت‌ها دریافت و به شرکت بیمه پرداخت شود؛ هرچند این مبلغ کفایت لازم را ندارد و به دنبال تامین منابع دیگری هم هستیم.
به هر ترتیب در این بخش و در قرارداد با شرکت بیمه طرف قرارداد امسال تلاش شده تا شفاف‌سازی هزینه‌ها از طریق بارگذاری الکترونیکی اسناد در نرم افزار شرکت بیمه انجام شود که این می‌تواند به کاهش مراجعات حضوری بازنشستگان نیز کمک کند؛ توسعه خدمات و افزایش سقف تعهدات بدون اینکه سهم بازنشستگان افزایش چشمگیری به نسبت تعهدات و هزینه‌ها پیدا کند، عملیاتی شده؛ نسبت به تعیین‌تکلیف بدهی‌های معوق بیمه طرف قرارداد سال گذشته هم اقدام شده و همین امسال ۴ هزار میلیارد تومان به این شرکت پرداخت شده است.
ضمن اینکه قرارداد با سازمان بیمه سلامت و وزارت بهداشت برای ارائه خدمات ویژه در بیمارستان‌های دولتی به بازنشستگان این صندوق درحال اجرایی شدن که خود آن تحولی در ارائه خدمات خواهد بود. برنامه امسال و سال آینده ما نیز در این حوزه علاوه بر برپایی کلاس‌های آموزشی سلامت محور در تمامی خانه های امید بازنشستگان در استان‌ها است که این امر می‌تواند تحول بزرگی را رقم بزند که هم هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و هم کیفیت خدمات به بازنشستگان را بالا می‌برد؛ چراکه معتقد هستیم سبک زندگی بازنشستگان، به خصوص سالمندان ، از بعد استراحت، تغذیه، ورزش، تفریحات و... متفاوت از سایر سنین جامعه است.
بیمه تکمیلی
اطلاعات: برنامه انعقاد قرارداد بیمه تکمیلی بازنشستگان این صندوق در چه مرحله‌ای است؟
اروجی:دولت چهاردهم با رویکردی تجربه محور و مبتنی بر بازخورد مستقیم، تلاش کرده است تا ساختار این خدمات را متحول سازد؛ مهمترین تغییر، حرکت از مدل صرفاً «خرید خدمات»به سمت مدل"مدیریت ریسک یکپارچه" بوده است.
این تغییر با هدف افزایش نسبت پرداخت خسارت واقعی به نفع بیمه‌شده و کاهش هزینه‌های بروکراتیک صورت گرفته است؛ به طور مشخص، قراردادهای بیمه تکمیلی با بازنگری جدی در سطح پوشش‌های پاراکلینیکی و فرانشیزها منعقد شده‌اند تا بار مالی کمتری بر دوش بازنشستگان بیفتد و دسترسی به خدمات تشخیصی و درمانی تخصصی تسهیل گردد.
در این دوره، با استفاده از داده‌های ادغام شده و توانمندی‌های جدید اکچوئری، تلاش بر این بوده تا با بهینه‌سازی شبکه درمانی طرف قرارداد و اعمال نظارت دقیق‌تر بر صدور مجوزهای بستری، از اتلاف منابع جلوگیری شده و در عین حال، کیفیت و سرعت دریافت خدمات درمانی برای این قشر شریف به طور ملموسی ارتقا یابد.
همسان سازی حقوق
اطلاعات: آیا روند همسان‌سازی حقوق بازنشستگان وابسته به صندوق ادامه خواهد یافت؟
اروجی: با توجه به شرایط اقتصادی کشوری، نرخ تورم و عدم امکان ایجاد درآمد پایدار و سودده در زمان بازنشستگی و از سوی دیگر، هزینه‌های درمانی بالا و معیشتی در این دوران، همواره حقوق بازنشستگان و تامین معیشت آنها یک دغدغه بوده است به همین دلیل هم در دولت گذشته با همکاری مجلس، قانون ۴۰-۳۰-۳۰ اجرایی شد که بخش مهم آن در دولت چهاردهم رقم خورده است و جا دارد که از دولت ، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و سازمان برنامه و بودجه کشور در اجرایی سازی این سیاست سپاسگزاری کنیم.
به نظر می‌رسد که همسان‌سازی حقوق باید از سیاست‌های مقطعی خارج شود و به یک «مکانیزم پایدار» تبدیل شود.
برای این کار و در راستای اختیارات و وظایفی که صندوق دارد، ما سه اصلاح کلیدی انجام داده‌ایم: یکی ساماندهی احکام و خطاهای ساختاری سنوات گذشته بوده و دوم عادلانه‌سازی بر اساس سوابق و گروه‌های شغلی و سایر عوامل دخیل در تعیین حقوق بازنشستگان که این موضوع سبب شده تا در اجرای همسان‌سازی مرحله دوم بخشی از بازنشستگان مثل معلمان بازنشسته بهبود حقوق محسوسی نسبت به گذشته داشته باشند.
همین رویه برای سایر گروه‌های شغلی نیز در پیش گرفته شده تا در صورت اصلاح دستورالعمل‌های ابلاغی صندوق بتواند نسبت به ترمیم احکام و حقوق بازنشستگان اقدام کند.
امیدوارم با تدبیر دولت، در بودجه ریزی سال آینده و اجرای فاز سوم همسان سازی شرایط بهتری برای بازنشستگان عزیز تحت پوشش فراهم شود.
در خصوص همسان‌سازی بازنشستگان کارکنان فولاد هم که بازنشستگان این حوزه مطالباتی را مطرح می‌کنند، در حال بررسی زیرساخت‌های قانونی و مالی برای تامین نظر بازنشستگان در چارچوب قانون هستیم که در این راستا کمک‌های مجلس شورای اسلامی برای این منظور در هنگام تصویب بودجه بسیار می‌تواند حائز اهمیت باشد و جلسات مختلفی در کمیسیون اجتماعی و برخی نمایندگان مجلس شورای اسلامی برگزار شد.
خدمات دیجیتال
اطلاعات: آیا تصمیمی برای سرعت بخشیدن به ارائه خدمات این صندوق دارید؟
اروجی: سامانه صبا امروز فقط یک نرم افزار ساده نیست، یک «پلتفرم بازنشستگی» است که به صورت مستمر درحال بهبود است.
علاوه بر خدمات آنلاین مثل فیش و حکم حقوق و دسترسی به خدمات رفاهی، اخیرا امکان استفاده از کارت شناسایی دیجیتال هم به آن اضافه شده است.
این موضوع یک مطالبه مستمر از سوی کانون‌های بازنشستگی بود که اکنون فعال شده و بازنشستگان می‌توانند فایل آن را در اختیار دفاتر پیشخوان قرار دهند و نسخه چاپ شده را هم دریافت کنند.
به طور طبیعی در آینده برنامه صندوق، بهره‌برداری از این کارت ها در ارائه خدمات مختلف به بازنشستگان خواهد بود. ابته این را باید بپذیریم که تحولات دیجیتالی برای رفاه حال بازنشستگان نیازمند دسترسی راحت و آسان باشد که به تدریج این روال را دنبال خواهیم کرد.
کارآمد سازی بازنشستگان
اطلاعات: چگونه می‌توان سبک زندگی بازنشستگان را تغییر داد و آن ها را کارآمدتر کرد؟
اروجی:جمعیت بازنشستگان در ایران رو به افزایش است و ما با «اقتصاد سالمندی» روبه‌رو هستیم. در حال حاضر ۵۹ خانه امید در سراسر کشور داریم و تنها ۳ مرکز استان از این امکان محروم هستند که در حال پیگیری و کسب مجوزهای لازم از سوی استان مربوطه می‌باشیم.
خانه امید، فقط یک باشگاه ورزشی نیست، یک مرکز اجتماع‌پذیری سالمندی و دور همی بازنشستگان است. در دولت چهاردهم علاوه بر پویاتر شدن فعالیت های این مراکز دو خانه امید اصفهان و خانه امید زاهدان نیز به بهره‌برداری رسیده و فعال شده است.
خوشبختانه به گونه‌ای است که اکنون مسابقات ورزشی استانی یا بسیاری از کارگاه های آموزشی یا دورهمی‌های مناسبتی و ادبی و فرهنگی در این خانه ها برگزار می‌شود و برنامه‌های آن مورد استقبال بازنشستگان قرار گرفته است.
در دولت چهاردهم نقش اجتماعی بازنشستگان بسیار مهم است و ما باید این سرمایه اجتماعی را حفظ کنیم و از ظرفیت‌های آن استفاده کنیم. این سیاست به نوعی پیاده‌سازی سیاست محله‌محوری است که وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی هم بر آن تاکید بسیاری دارد.
به نوعی این خانه می تواند نقطه ثقل تعامل و گفتگوی بازنشستگان در طول روز باشد و بخشی از مسایل اداری، بیمه ای و خدمات رفاهی خود را در این خانه می توانند مرتفع سازند.
اطلاعات:چه حمایت های دیگری از بازنشستگان در دستور کار دارید؟
اروجی: از ابتدای امسال طبق توافق این صندوق با بانک عامل پرداخت حدود ۱۹ هزار میلیارد تومان اعتبار در قالب تسهیلات مالی به بازنشستگان پیش بینی شده است. این تسهیلات در قالب وام ضروری، وام ازدواج فرزندان، حمایت از پایان نامه‌های دانشجویی در حال ارائه می‌باشد. از مجموع حدود ۸۰۰ هزار متقاضی وام (تسهیلات ۵۰ میلیون تومان با نرخ کارمزد ۴ درصد) تعداد ۲۸۸ هزار نفر واجد شرایط شناخته شدند.
از این تعداد تا ابتدای آذر ۲۰۱ هزار نفر طی ۷ مرحله وام دریافت کردند و حدود ۸۶ هزار نفر در ۳ مرحله تا پایان سال جاری وام خود را دریافت خواهند کرد. برای وام ازدواج فرزندان بازنشسته هم، (به عنوان وام ۶۰ میلیون تومان با کارمزد ۵ درصد) از ۴۲ هزار نفر متقاضی نیز تاکنون بیش از ۳۱ هزار نفر در دو مرحله پرداخت شده است.
با هماهنگی انجام شده که فراتر از توافق اولیه با بانک عامل است، مابقی نیز به تدریج انجام خواهد شد. ضمن آنکه وام حمایت از پایان نامه‌های دانشجویی نیز تاکنون ۱۴۰۷۰ نفر تسهیلات ارزان قیمت پرداخت شده است.
در کنار این موارد، وام قرض الحسنه برای بازنشستگان فولاد نیز بالغ بر ۳۳.۵ هزار نفر بالغ بر ۹۴۱ میلیارد تومان تاکنون انجام شده است.
بدین ترتیب، تاکنون، از ابتدای آذر ماه با هماهنگی بانک‌های عامل، بیش از ۲۶۷ هزار نفر بالغ بر ۱۲.۵ هزار میلیارد تومان از تسهیلات معرفی شده این صندوق بهره‌مند شده‌اند.هرچند این مبالغ محدود و ناچیز است، ولی می‌تواند بخشی از نیازهای ضروری بازنشستگان را در کوتاه مدت مرتفع سازد. ضمن آنکه خدمات اقامتی و گردشگری نیز برنامه‌ریزی شده است؛ که اخیراً عملیاتی و اجرایی شده، به طوری که در صورت استفاده از ظرفیت‌های هتل‌های ایرانگردی و جهانگردی در سراسر کشور، برای یک بار در سال از تخفیفات ۵۰ درصدی برخوردار خواهند شد.
افق آینده
اطلاعات: چه برنامه‌هایی برای بهبود سایر خدمات صندوق دارید؟
اروجی: در افق کوتاه‌مدت (۶ ماهه) تکمیل سامانه دارایی‌ها و املاک، دیجیتال‌سازی فرآیندها، اصلاح ساختار بیمه تکمیلی، افزایش مشارکت بازنشستگان در تصمیم گیری ها و سیاست گذاری های صندوق و استفاده از ظرفیت های بزرگ این عزیزان و حرکت در مسیر یکپارچه سازی صندوق های بازنشستگی را پیگیری می‌کنیم.
در یک افق میان‌مدت به دنبال ایجاد صندوق سرمایه‌گذاری نسل‌های آینده، کاهش هزینه‌های اداری، اصلاح سن بازنشستگی و اصلاحات پارامتریک در چارچوب برنامه هفتم پیشرفت و خروج کامل از بنگاهداری شرکت های زیانده یا شرکت هایی که در زنجیره ارزش صندوق قرار ندارند، خواهیم بود.
در نهایت افق بلندمدت نگاه ما تبدیل صندوق بازنشستگی کشوری به یک «صندوق ثروت ملی» و «ایجاد نظام یکپارچه بازنشستگی» تا با این رویکرد به تدریج و به صورت مستمر در مسیر کاهش وابستگی به بودجه دولت به زیر ۵۰درصد و ایجاد یک صندوق پایدار و مستقل حرکت کنیم.
وی تأکید کرد، رویکرد دولت در حوزه صندوق های بازنشستگی متمایز از گذشته است. وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی هم نگاهی عمیقاً اجتماعی-اقتصادی به این حوزه دارد و مسئله رفاه را از منظر عدالت، فقر، ساختار خانواده و آینده‌نگری می‌بیند. در این رویکرد برخلاف بسیاری از ادوار قبل، به چرخه‌های بلندمدت و اصلاحات سخت توجه شده و در موضوع اصلاح ساختار صندوق‌ها، بنگاهداری، شفافیت دارایی‌ها، سامانه‌های دیجیتال، اقتصاد سالمندی و ارتقای معیشت بازنشستگان، ایده های جدیدی در حال تدوین و اجراست.
بنابراین می‌توان گفت برنامه سه‌ساله آتی صندوق بازنشستگی کشوری بر محوریت «توسعه حاکمیت سرمایه‌گذاری و افزایش تاب‌آوری پرتفوی» متمرکز خواهد بود تا امنیت بلندمدت بازنشستگان را تضمین کند؛ تجربه نشان داده است که اتکا صرف به منابع بودجه‌ای ناپایدار است؛ لذا، استراتژی اصلی بر تنظیم مجدد تخصیص دارایی‌ها با هدف افزایش سهم سرمایه‌گذاری‌های مولد و کم‌ریسک در حوزه‌های زیرساختی و اقتصاد دانش‌بنیان متمرکز است.
این رویکرد شامل بهینه‌سازی ساختار ریسک سنجی «اکچوئری» از طریق تقویت ذخایر ریاضی و استفاده از مدل‌های پیشرفته برای پوشش کامل تعهدات آتی است؛ در نتیجه، این صندوق به سمت یک نهاد مالی کاملاً خوداتکا حرکت خواهد کرد که با افزایش شفافیت در گزارش‌دهی عملکرد سرمایه‌گذاری و رعایت استانداردهای بین‌المللی مدیریت ریسک، می‌تواند امیدآفرین‌ترین مسیر را برای تضمین پرداخت‌های مستمری، حتی در شرایط شوک‌های اقتصادی، فراهم آورد.
