گرانفروشی و کمفروشی گاز کمر متانول ایران را شکست
مدیرعامل پتروشیمی زاگرس گفت: ظرفیت تولید متانول ایران به ۱۹ میلیون تن افزایش یافته که از این میزان پارسال تولید واقعی ۱۱ میلیون تن بوده و ۸ میلیون تن ظرفیت خالی داریم.
متین دیداری، مدیرعامل پتروشیمی زاگرس، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت که امروز (سهشنبه 30 تیرماه) برگزار شد، گفت: ظرفیت تولید متانول ایران به ۱۹ میلیون تن افزایش یافته که از این میزان پارسال تولید واقعی ۱۱ میلیون تن بوده و ۸ میلیون تن ظرفیت خالی داریم.
او افزود: تولید زاگرس پارسال ۱.۳ میلیون تن کاهش یافته که ۷۵۰ هزار تن عدم تولید به دلیل قطع ۷۵ روزه گاز، ۲۵۰ هزار تن به دلیل کاهش عرضه اکسیژن و مابقی به دلیل شرایط جنگی است.
دیداری تصریح کرد: گرانفروشی و کمفروشی کمر متانول ایران را شکسته بهطوری که در کنار ناترازی گاز، بهای تمام شده تولید ناشی از افزایش قیمت گاز از ۱۰ همت سال ۱۴۰۳ به ۲۰ همت سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است.
مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در این مجمع با ارائه گزارشی از عملکرد شرکت، از افزایش ۸۹ درصدی درآمد و رسیدن آن به ۴۵ هزار میلیارد تومان (همت) خبر داد. این جهش درآمدی در شرایطی محقق شد که میزان فروش این شرکت با ۳۰ درصد افزایش به حدود ۲.۲ میلیون تن رسید.
رشد درآمد در سایه بزرگترین چالش صنعت
دیداری با اشاره به بزرگترین چالش پیش روی صنعت متانول، تصریح کرد: نرخ خوراک گاز در سال گذشته ۶۳ درصد افزایش یافت و بهای تمامشده گاز مصرفی شرکت از ۱۰ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۰ همت در سال ۱۴۰۳ جهش پیدا کرد. این فشار هزینهای باعث شد ۸۶ درصد از بهای تمامشده تولید هر تن متانول به هزینههای گاز خوراک، سوخت و سرویسهای جانبی (یوتیلیتی) اختصاص یابد.
او با انتقاد از ساختار قیمتگذاری، تأکید کرد: جای تأسف است که یک مجموعه با درآمد ۴۵ همتی، به دلیل سهم ۸۶ درصدی گاز و یوتیلیتی در قیمت تمامشده، تنها یک و شش دهم همت سود خالص شناسایی کند. ما پیشنهادات اصلاحی خود را به دولت و وزارت نفت برای اصلاح فرمول نرخ خوراک ارائه دادهایم تا تولید از این وضعیت طاقتفرسا نجات یابد.
توقفهای تحمیلی و کاهش یک میلیون تنی تولید
مدیرعامل زاگرس با تشریح تأثیر محدودیتهای انرژی و شرایط جنگی بر تولید، اعلام کرد: با وجود ظرفیت اسمی تولید ۳.۳ میلیون تن، تولید واقعی شرکت در سال ۱۴۰۳ حدود ۲.۲ میلیون تن بود. قطعی ۷۵ روزه گاز، قطعی اکسیژن و شرایط اضطراری ناشی از جنگ، مجموعاً باعث کاهش یک میلیون و ۳۰۰ هزار تن از تولید شرکت شد. از این میزان، ۷۴۸ هزار تن به طور مستقیم ناشی از قطعی گاز و ۳۰۹ هزار تن ناشی از شرایط جنگ بوده است.
نقشه راه نجات؛ از خودکفایی تا خوراک پایدار
دیداری، استراتژی خروج از بحران را در چهار محور اصلی تشریح کرد: ورود به بالادست برای تأمین پایدار خوراک، استقلال در تأمین سرویسهای جانبی و برق، ساماندهی لجستیک و حرکت به سمت تولید محصولات پاییندستی. او از آمادهسازی بسته قراردادی تأمین خوراک از سکوی سلمان خبر داد و گفت: پیشنویس قرارداد با شرکت ملی نفت نهایی شده و در دفتر وزیر نفت برای تنفیذ ترک تشریفات قرار دارد. با امضای این قرارداد، در فاز اول روزانه ۳ تا ۴ میلیون مترمکعب گاز پایدار و غیرقابل قطع تأمین میشود که حدود ۶۰ درصد خوراک شرکت را پوشش میدهد.
او به پروژههای خودکفایی نیز اشاره کرد و افزود: پروژه احداث واحد تفکیک هوا (ASU) برای استقلال در تأمین اکسیژن و احداث یک نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی برق در دستور کار است و تجهیزات آنها در حال حمل به سایت است. همچنین، پروژه زیر فلر (PSA) با موفقیت به بهرهبرداری رسیده و در حال حاضر هیچ گازی در مشعل شرکت سوزانده نمیشود.
دستاوردهای بینظیر در اوج محدودیتها
دیداری به دستاوردهای شاخص شرکت در حوزه پدافند غیرعامل و امنیت سایبری پرداخت و اظهار داشت: برای نخستین بار در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور، مرکز عملیات امنیت سایبری (SOC) را راهاندازی کردیم که تنها مرکز فعال در این حوزه است. همچنین، پنج نقطه امن پدافندی با امکانات پزشکی صحرایی و اتاق بحران در سایت عسلویه ایجاد شده که در منطقه پارس جنوبی بینظیر است.
مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در ادامه به رفع کامل تعهدات ارزی، کسب رتبه برتر حاکمیت شرکتی در فرابورس، مهندسی معکوس ۹۹ قطعه یدکی تحریمی و ثبت رکورد ۲۵.۹ میلیون نفر-ساعت کار بدون حادثه به عنوان دیگر نقاط قوت عملکرد سالانه شرکت یاد کرد.
